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產(chǎn)品入門知識

學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé),了解產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值

了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的意義

產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程,產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)前景

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型,必備專業(yè)素質(zhì)

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產(chǎn)品思維的培養(yǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維的引入

需求分析及市場調(diào)研

產(chǎn)品需求獲取方法、產(chǎn)品需求調(diào)研、如何辨別偽需求

利用Kano模型,對產(chǎn)品基本需求、期望型需求、興奮型需求判定

產(chǎn)品需求優(yōu)先級的判定方法

產(chǎn)品規(guī)劃前期的市場調(diào)研與分析評估

產(chǎn)品需求變更處理方法

產(chǎn)品需求調(diào)研會、需求確認(rèn)會、需求評審會的模擬場景

產(chǎn)品經(jīng)理常用工具

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二八定律、六度分隔、長尾理論等產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用理論基礎(chǔ)

產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Axure全面學(xué)習(xí)

產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Visio繪制業(yè)務(wù)流程圖、基本流程圖

產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Xmind繪制功能架構(gòu)圖、信息架構(gòu)圖

產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔BRD、MRD、PRD的學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品需求分析方法

產(chǎn)品規(guī)劃前期的市場調(diào)研與分析評估

產(chǎn)品投放平臺選?。篜C APP H5 小程序 公眾號

產(chǎn)品可行性分析、產(chǎn)品差異化的選取

產(chǎn)品競品分析方法及案例詳解

用戶畫像與產(chǎn)品應(yīng)用場景化設(shè)計(jì)

六合分析法、魚骨分析法拆解用戶需求

產(chǎn)品運(yùn)營能力培養(yǎng)

運(yùn)營崗位劃分及職責(zé)。運(yùn)營崗和產(chǎn)品崗工作職責(zé)的區(qū)分

產(chǎn)品運(yùn)營能力的培養(yǎng),拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化詳解

種子用戶獲取方法,線上、線下常見的獲取種子用戶方式

如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)營工具。用戶增長策略制定

增長黑客的定義及實(shí)際應(yīng)用案例解析

產(chǎn)品全局能力的培養(yǎng),運(yùn)營策略的制定

用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品戰(zhàn)略

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)大交互設(shè)計(jì)原則

移動端導(dǎo)航設(shè)計(jì)技巧

面向有目標(biāo)用戶和無目標(biāo)用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

產(chǎn)品戰(zhàn)略之常見產(chǎn)品商業(yè)模式

產(chǎn)品戰(zhàn)略能力之商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

產(chǎn)品SWOT分析

后臺設(shè)計(jì)能力

產(chǎn)品后臺分類詳解

如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺

如何設(shè)計(jì)用戶管理后臺

如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)后臺

如何設(shè)計(jì)后臺管理前臺功能

如何設(shè)計(jì)權(quán)限管理后臺

數(shù)據(jù)分析及項(xiàng)目管理能力

最小可用化產(chǎn)品MVP

如何做產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品A/B測試技巧

產(chǎn)品數(shù)據(jù)埋點(diǎn)要領(lǐng)及案例

漏斗分析法、熱力圖分析法

如何使用甘特圖做項(xiàng)目管理

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目web端前臺原型

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目App端前臺原型

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目后臺原型

分組討論選取產(chǎn)品方向

模擬實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品需求評審會

模擬實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目排期計(jì)劃表,項(xiàng)目進(jìn)度控制表

就業(yè)與面試指導(dǎo)

面試項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題梳理

簡歷撰寫技巧

簡歷投遞渠道選擇

簡歷投遞策略

產(chǎn)品經(jīng)理面試100問指導(dǎo)

模擬面試指導(dǎo)